Deepavali break weerspiegelt een nieuwe benadering van personeelsbeheer


Na de pandemie hebben organisaties nieuwe hoogten van empathie bereikt in hun betrokkenheid bij werknemers

Na de pandemie hebben organisaties nieuwe hoogten van empathie bereikt in hun betrokkenheid bij werknemers

Voor medewerkers van Saraf Furniture is de Deepavali-pauze een aangenaam uitgesponnen aangelegenheid, goed voor 12 dagen. Het in Rajasthan gevestigde bedrijf biedt de verlengde betaalde vakantie aan elk van zijn 1.500 werknemers, verspreid over steden. Er zijn maatregelen getroffen om ervoor te zorgen dat klanten geen last hebben van deze verlengde vrije tijd. Het bedrijf heeft dit initiatief “Reset and Recharge Policy Phase II” genoemd.

Vastgoedontwikkelaar Embassy Group verklaart over het algemeen negen dagen vakantie voor Deepavali, maar heeft dit dit jaar verlengd tot een pauze van 11 dagen. Aanbieder van flexibele werkplekken WeWork India heeft ook een verlengde pauze van 10 dagen afgekondigd voor zijn personeel.

E-commercebedrijf Meesho kondigde een bedrijfsbrede pauze van 11 dagen aan. Deze vrijgevigheid heeft te maken met een diepere empathie die organisaties hebben ontwikkeld, geholpen door de lessen van de pandemie.

Onbeperkt verlofbeleid

Net als de eindejaarsvakanties die door veel multinationals worden aangeboden, wint de praktijk van het aankondigen van een ‘shutdown’ tijdens festivals het afgelopen jaar terrein, omdat werknemers worstelden met COVID-19-moeheid en burn-out.

Een aantal organisaties heeft deze empathie naar ongekende hoogten gebracht door een ‘onbeperkt verlofbeleid’ aan te bieden. De in Bengaluru gevestigde technologie-startup Log9 heeft een ‘Infinite-Leave’-beleid dat haar medewerkers in staat stelt om zoveel verlof op te nemen als ze willen, wanneer en hoe ze maar willen, het hele jaar door.

Meesho introduceerde een onbeperkt verlofbeleid waarmee medewerkers tot 365 dagen betaald verlof kunnen opnemen. Het beleid is van toepassing als een werknemer of hun geliefde wordt getroffen door een kritieke ziekte, aldus een mededeling van het bedrijf.

Aditya Narayan Mishra, CEO van CIEL HR Services, zegt dat er een groeiend besef is, vooral na COVID-19, bij bedrijven dat ze een flexibele benadering moeten hanteren voor het beheer van hun personeel. Het aanbieden van dergelijke verlengde pauzes aan werknemers hangt echter af van de aard van het bedrijf en hoe goed ze zich hebben aangepast aan verschillende situaties, zegt hij.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *